蓬勃發(fā)展下的高值耗材智能RFID存儲(chǔ)柜？高值耗材智能存儲(chǔ)柜采用物聯(lián)網(wǎng)+RFID技術(shù)，有機(jī)結(jié)合智能識(shí)別、智能存取、自動(dòng)控制、自動(dòng)補(bǔ)貨等技術(shù)，將RFID射頻識(shí)別技術(shù)融入訂購管理、內(nèi)部請領(lǐng)、使用跟蹤一系列流程分析中，對柜體內(nèi)存放的各類耗材或特殊藥品進(jìn)行智能化管理，對內(nèi)實(shí)施全程管控，對外實(shí)行醫(yī)療物資溯源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)用物資無人值守管理、安全管理、智能化管理，加快醫(yī)療信息現(xiàn)代化管理步伐。
一、傳統(tǒng)管理模式下存在的問題
1、“科室申報(bào)計(jì)劃-采購入庫-科室領(lǐng)用-患者使用”在這種模式下有可能計(jì)劃采購的數(shù)量與品種、規(guī)格與實(shí)際情況不符，財(cái)務(wù)巳經(jīng)支付貨款，但該耗材并未使用，長期擱置，造成積壓和浪費(fèi)，與供應(yīng)商退貨非常被動(dòng)。也有可能計(jì)劃采購少，實(shí)際用量較大，而不能滿足臨床科室的需求。
2、科室因?yàn)榕R床需要備用的高值耗材從器械科領(lǐng)用后，財(cái)務(wù)科記支出，但是此項(xiàng)衛(wèi)材收入需待患者使用后，方可做為收入記賬，造成支出與收入的不同步；科室備用的高值耗材因已出庫記賬，缺乏有效的監(jiān)管，從器械科領(lǐng)用的衛(wèi)材與患者收費(fèi)的衛(wèi)材不同步。
3、醫(yī)院信息化管理水平較低，信息追蹤困難。在傳統(tǒng)模式下，高值耗材由器械科辦理采購入庫，然后由科室領(lǐng)用，費(fèi)用支出由科室負(fù)擔(dān)，但此項(xiàng)成本是否計(jì)入到患者費(fèi)用中無法由信息系統(tǒng)獲得，造成很大的財(cái)務(wù)隱患；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或醫(yī)療差錯(cuò)無法及時(shí)追溯到哪個(gè)高值耗材中，無法得到及時(shí)處理。
4、缺乏相應(yīng)歸口管理部門：器械科、財(cái)務(wù)科、臨床科室只關(guān)心自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，對高值衛(wèi)材的采購、入庫、出庫、使用、記費(fèi)全程沒有有效的監(jiān)督。
二、RFID醫(yī)療智能柜是針對醫(yī)療行業(yè)管理高值耗材及貴重醫(yī)療資產(chǎn)和危險(xiǎn)藥品推出的解決方案產(chǎn)品，旨在解決目前醫(yī)院高值耗材使用出現(xiàn)的以下情況：
1：作業(yè)量大時(shí)，護(hù)士找貨難找貨慢，工作效率低下。
2：高值耗材特別是危險(xiǎn)藥品和易制毒藥品（類似嗎啡等）丟失，造成損失甚至是嚴(yán)重的社會(huì)影響。
3：物品申請/審批/領(lǐng)用等全部是人為記錄，管理員就地完成，缺少數(shù)據(jù)基礎(chǔ)及行為管控，時(shí)效性不對稱。
4：供應(yīng)商可以直接提供高值耗材進(jìn)入藥品智能柜，醫(yī)院領(lǐng)取自動(dòng)做清算，可以將智能柜做一個(gè)入口和小型庫。
RFID高值耗材智能存儲(chǔ)柜的應(yīng)用價(jià)值
RFID高頻全數(shù)字信號(hào)讀寫器
RFID高頻全數(shù)字信號(hào)電子標(biāo)簽讀寫器HR7728，是一款高性能的ISO/IEC 15693協(xié)議電子標(biāo)簽讀寫器，全數(shù)字信號(hào)處理設(shè)計(jì)，結(jié)合專有電子標(biāo)簽解碼核心與處理算法，在保持高識(shí)讀率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對電子標(biāo)簽的快速讀寫處理，可廣泛用于新零售無人售貨柜，智能圖書柜、智能檔案柜、藥品寄售柜、智能文件柜、商品定位、試管試劑管理、娛樂行業(yè)籌碼管理、流利架、珠寶管理、自助洗衣服務(wù)、生產(chǎn)過程控制等RFID系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域。
http://www.5amc.com/rfid/hf/840.html
蓬勃發(fā)展下的高值耗材智能RFID存儲(chǔ)柜？技術(shù)引領(lǐng)時(shí)尚，高值耗材智能存儲(chǔ)柜中RFID標(biāo)簽硬件產(chǎn)品和智能儲(chǔ)存柜及信息管理系統(tǒng)的投入使用形成醫(yī)用高值耗材管理的新型管理方式，從而使得所有的高值耗材配送供應(yīng)商得到整合，進(jìn)而達(dá)到減輕醫(yī)院及各個(gè)環(huán)節(jié)的管理成本投入的效果，進(jìn)一步減輕醫(yī)院對于醫(yī)用高值耗材的管理難度，和實(shí)現(xiàn)高值耗材的精細(xì)化管理。
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